第60期

陈逸俊

作者

海亮集团简介

1989年,海亮集团的前身诸暨县铜材厂成立,3年后设立诸暨市铜业公司。

2002年,海亮的第一个跨界项目——海亮教育集团成立,成为浙江省第一家大规模现代化教育集团。同年,海量铜加工产量达到12万吨,成为中国首家年产量突破10万吨的铜加工企业。2003年,海亮成功做成第一单100万美元的出口项目,之后到2007年,海亮的出口额高达4.88亿美金,成为中国最大的铜材出口供应商。

2013年,海亮集团营业收入突破1000亿元,成为浙江除物产集团、吉利集团、万向集团之后的第四大企业,也成为了浙江第二大民营企业。2014年,海亮跨界有机农业,成立“明康汇”品牌成为中国第一家横跨农业生产全产业链的企业。

背景

诸暨人控股21家上市公司高居浙江首位

诸暨历史上就人才辈出,而如今横跨政界军界的也有许多诸暨籍人士。在资本市场,诸暨人亦当仁不让。目前,注册地在诸暨的A股上市公司达12家,高居浙江省第一位,全国第三位,而诸暨人在外地所控股的上市公司共有9家之多。

而在绍兴,诸暨人以敢于争先、宁折不弯著称。如果要问诸暨做什么名气最大,排在第一的一定是袜子,这里有“中国袜业之都”称号,第二是珍珠,第三是香榧。而从90年代沪深开市后,诸暨人也随即开始在资本市场崭露头角。

1997年6月,前身为国营诸暨针织厂,主营业务为印染、纺织的浙江富润上市,开启了诸暨人进军资本市场的序幕;2002年7月,主营环保设备的菲达环保上市,成为审批制下第一家上市的诸暨企业;2004年2月,诸暨第三家国企海越股份上市,其掌门人吕小奎还曾获得2013年度的十大“风云浙商”,这三家有一个特点是同属国有上市公司。

而在这之后诸暨的民营企业也一个接一个的上市,如盾安环境、千足珍珠、海亮股份分别于2004年、2007年和2008年先后上市,在2011年更是多达5家公司一起上市。不过值得注意的,诸暨有这么多上市公司,作为最出名的袜子,却没有一家上市公司,反而是隔壁的义乌拥有国内最知名的袜业品牌浪莎、梦娜。

既然是民营企业,就会有其显著特点,也就是家族制,诸暨的民营上市企业中“家族化”经营成为其最为显著的特色:9家上市的诸暨民营企业全部是家族控股企业。有的是父子搭档,有的是姐弟搭档,还有的如枫桥镇的服装企业步森股份,其实际控制人达到了令人吃惊的12人。如此现状,也一定程度上发展并延续了“诸暨帮”这个传奇……[详细]

诸暨被人们称为“珍珠王国”,每年从这里销售出去的淡水珍珠占全国销售总额的60%

诸暨被人们称为“珍珠王国”,每年从这里销售出去的淡水珍珠占全国销售总额的60%。

创业

诸暨店口小镇诞生“中国铜人”

诸暨12家上市公司中,海亮股份以超过120亿市值排在第一位,而海亮集团总部所在地诸暨店口镇也是“诸暨帮”中最为“传奇”的一个小镇。它身上有诸多标签:四大家族、拥有4家上市公司、实际控制6家上市公司……

虽然店口镇在2014年的中小城市百强镇排名中仅位列浙江第十位,但其上市公司之多,让它无愧于“浙江资本第一镇”的称号。店口位于诸暨的北部,处在萧山、绍兴县、诸暨市的交界地带,有人说:店口人有着萧山人的勤奋,绍兴人的智慧和诸暨人的豪放

“我们店口人,哪怕口袋里只剩下几十块钱,去跑客户时也要买一包中华烟带去。”这或许正是店口四大家族崛起的秘密之一。

除了海亮之外,店口另外3家上市公司是盾安集团、万安科技、露笑科技,这所有四家企业所涉产品都与“铜”这个东西分不开联系。说起“铜”就不能不说一个人,就是海亮集团董事局主席冯海良,“海亮”这个名字就是源于“海良”的谐音。

冯海良被称为“中国铜人”,其伴随诸暨店口五金行业的发展,促成了诸暨首家五金门市部的诞生。与店口另外三人都是农民出身不同,冯海良拥有高中学历,受过良好教育的他1979年进入店口供销分社,5年之后,24岁的冯海良放弃当年无数人十分眼红的单位,选择了下海,做起了废铜烂铁的生意。

1988年,冯海良的生意越做越大,但在通货膨胀和物价飞涨局面下,店口五金生意陷入萧条,大批的废铜烂铁堆满了冯家小屋。反复抉择之后,冯海良租下一间废弃厂房,创办了海亮集团的前身诸暨县铜材厂。他凑齐16.5万元资金,搭成两只小铜炉,将所有的废铜烂铁扔进了燃烧的大火中。一家未来的世界级铜加工企业,由此迈出最初的产业化征程……[详细]

1989年,冯海良以16.5万元创立诸暨县铜材厂。图为店口老街上铜材厂的旧址

1989年,冯海良以16.5万元创立诸暨县铜材厂。图为店口老街上铜材厂的旧址。

发展

“诚信”招牌让店口成为中国最大铜加工基地

直到1996年之前,向着铜加工领域迅速掘进的海亮集团,在群雄并起的店口当地一开始并不显山露水。值得一提的是,从1991年起,也就是海亮刚刚创办第二年,冯海良在企业实施了一个失信赔偿制度。当年的中国,各种各样的皮包商人打着幌子四处牟利,三角债遍地流行。冯海良的诚信,使其迅速吸收到各种客户资源。

2002年,冯在工厂门口挂出了一块“失信赔偿”匾额。今天,在全球各地的海亮集团工厂门口,均可见到这块牌子:“尊敬的顾客,凡与本公司发生的各种经济往来,我们保证严格按合同约定或口头承诺的时间支付款项(遇法定节假日顺延),否则,我们将按银行1年存款利率的十倍,赔偿给您。”

“诚信”二字重如山,也成为了冯海良的金字招牌。2003年,海亮集团手忙脚乱地做成第一份100万美元的出口单子。但就是从第一笔订单开始,到2007年,海亮的出口额高达4.88亿美金,这种滚雪球般的速度,让其成为中国最大的铜材出口供应商。

海亮集团的成功把店口打造成了中国乃至世界闻名的铜加工基地,店口人还有挂在嘴边的那句:识得铜,吃不穷。

但这一切如今也在悄悄改变,产业革命加速了产品创新。2010年的时候,店口每周生产的新型管材能绕地球一圈,每天驰骋在全国各地的汽车几乎都有店口制造的零部件,但如今以不锈钢为代表的工业产品迅速冲击着传统的铜产品市场,而除此之外,还有铜加工所造成的当地污染问题。这也让百亿市值、千亿销售额的海亮集团掌门人冯海良陷入深思:继续发展传统产业还是跨界转型……[详细]

诸暨店口镇仅拥有12万人口,却成为了中国第一大铜加工基地。图为海亮集团店口基地内的精密铜生产车间

诸暨店口镇仅拥有12万人口,却成为了中国第一大铜加工基地。图为海亮集团的店口基地生产车间。

未来

千亿“巨无霸”转型做农业,机遇与风险并存

诸暨店口镇经过几十年的发展,一部分企业迅速发展状大,海亮与盾安是小镇里的两根支柱,但4000多家工业企业,只有这两家达到百亿规模,超亿元的只有30多家,接下来就是一大批千万百万级企业,他们也都迫切盼望着“转型升级”。

而像诸暨当地市值最大、浙江省民营企业排名第二位的海亮集团,在提高品牌、质量的同时,“跨界”新领域成为他们“转型升级”的特点。除传统的铜加工领域之外,海亮还在环保、教育、互联网等方面加码投资,特别是三年前布局的有机农业。

近日,从公众视野里“隐身”多年的海亮集团董事局主席冯海良再度回归,并高调宣布投资近百亿元,打造旗下全新的农产品品牌“明康汇”,以解决目前严峻的食品安全问题。

冯海良透露,其实做农业最初只是想解决海亮教育集团1.6万中小学生和教师的食品安全问题。“在中国做农业企业难度很大,成功的很少”,冯海良直言,“横跨一产、二产、三产的全产业链模式,此前在国内还没有成功先例。”

如今有许多企业都在往现代农业上发展,如联想卖蓝莓、网易卖猪肉、刘强东种大米,近期房地产市场上新闻不断的绿城也做起了卖菜生意,打算明年开实体实验店。各路资本正在蜂拥进入现代农业,大佬们扎堆务农成了一种流行。

事实上“巨头扎堆”反映出的是金融危机之后,民营企业之间达成的某种默契,因为大家发现金融危机中最能抵抗宏观风险的恰巧就是农业,正所谓“民以食为天”。这么看来,一方面农业受客观环境,如污染、气候等的影响是所有行业中最不稳定的,而另一方面农业作为“基础中的基础”却是相对稳定的。

“投资农业就是投资未来”,不过“机遇与风险并存”。仅从投资回报周期看,农业就不能与其他产业相比,比如从2008年就宣布养猪的丁磊,至今未见一头“网易猪”上市。冯海良坦言,“我们甚至做好了前几年亏损几十亿的准备。”

回过头来看,诸暨店口诞生的这四家上市公司,它们的掌门人除了冯海良之外,都是农民出身,而如今冯海良也“解甲归田”当起了“农民”,这似乎像是“了却一桩心事”。有人笑说,这下子店口的上市公司老大全变成“农民企业家”了……[详细]

12月28日,海亮集团旗下农业品牌“明康汇”正式亮相。图为新闻发布会现场

12月28日,海亮集团旗下农业品牌“明康汇”正式亮相。图为新闻发布会现场。

结语

THE END

诸暨虽然在浙江的百强县榜单中排在第四位,但资本市场上的“诸暨帮”令人艳羡,其掌控多达21家上市公司的数量比排在前三的慈溪、义乌、余姚加起来的都还多。作为“诸暨帮”的领军者,成立25年的海亮集团所肩负的责任也不只是“做到最大”。

浙江“千亿巨无霸”跨界农业这步棋的成败还得等待时间的考验,对于冯海良来说,下一个25年就是要做符合人们期望的好产品,而对于诞生四家上市公司的诸暨店口而言,未来的路还有很长,培育当地更多的中坚力量才是产业转型升级的关键所在。

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